【企业动态】东方特钢：聚焦新目标 奋进新征程

　　1月9日下午，东方特钢一月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导、全体中层干部及员工代表参加会议。

　　集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，东方特钢12月份生产保持平稳有序，完成预算目标，全年铁、钢、棒材产量再创历史最好水平。

　　创优创奖再添佳绩：获得3项江苏省金属学会颁发的科技奖，其中“Nb微合金化船用球扁专用钢关键技术研发及产业化”获二等奖，“第三代汽车轮毂单元用钢关键技术及产业化”、“中水综合利用回收项目”分获三等奖；QC课题《降低合金钢拉伸试验一检不合格率》获2022年江苏省钢铁行业质量管理小组成果交流赛二等奖；我的钢铁发布的2022年度“全国优特钢生产企业优质品牌”，我司榜上有名；东方特钢技术中心获2022年常州市市级企业技术中心称号。

　　超低排放取得突破：运输车辆全部采用国六标准车，达到清洁运输要求；无组织技改项目全部竣工投产，运行证据提交完毕；有组织进入验收文本编制阶段。

　　产品开发亮点纷呈：新开发气瓶管坯钢、油缸用钢、加S易切削钢成功交付；新开发的减震套管钢获得用户认可；高压锅炉管坯钢形成规模化；与全球最大钢管公司正式开展合作；特殊船用钢联合研发中心正式挂牌。

　　降本攻关更进一步：通过原料结构及工艺优化，铁水成本较对标地区低60元/吨。

　　张晓军对一月份的工作提出了具体要求：一是，按计划完成年度大修，确保检修工作安全、高质、高效。二是，围绕检修调整生产模式，做好铁、钢、轧生产平衡，做好大宗原料冬储备料和成品冬储销售工作；三是，各级管理干部认真践行集团干部警示教育大会“讲正气、走正道、干正事”的要求，坚守干部廉洁自律的红线与底线。

　　同时，张晓军重点介绍了东方特钢2023年的生产经营目标，要求大家积极践行“简单经营、高效运营”，以增效益、调结构、降成本为主线，以科技创新、智改数转为突破口，以分级管控筑牢安全、环保底线，通过效率提升、品质提升、人员素质提升等手段，跨越行业下行周期，全力打赢“小口径结构钢连铸圆管坯竞争力进入全国第一梯队、降低铁水成本创效5000万元、第一轧钢厂产品拓展实现优销优产”三大必胜战役。

　　以销定产，不抢占效益低下的市场，不安排库存多的产品生产；严格遵守各类产品库存控制标准，根据市场需求和品种效益情况，动态调整品种、市场、用户、区域结构和销售政策。

　　根BOB据《东方特钢低位高效运行方案》控制各类物资库存，强化按需BOB采购，在月库存动态恒定前提下，实现经济库存。

　　按效益最大化原则动态调整结构，实现高效益品种增量、低效益品种减量；聚焦产线特点，实现战略产品增量；优化区域政策，实现近地化市场增量；深化技术营销，实现终端用户增BOB量；重视品牌建设，全面提高产品竞争力。

　　发挥预算作用，找出问题改善点和效益流失风险点；优化供应商结构、原料结构、库存结构，通过对标学习，研究低成本原料合理使用方法，持续推进降本增效攻关活动。

　　发挥与北科大等3个联合创新平台作用，推进上下游产业链协作，提升产品竞争力；加快检测装备升级，提高质量保证能力；进一步加大科技成果转化，提升企业品牌知名度。

　　强化各条线联动，实现产、供、销、研协同；围绕流程优化，实现铁、钢、轧高效衔接；加强动力系统保障，确保设备高效运行；加大数字化、智能化、信息化、无人化投入，增加机器人、远程集控和视频监控，持续改善作业条件，实现机械化换人、智能化减人，推进一专多能、业务合并、岗位优化，减轻员工负担；通过深化机制创新，细化核算体系和考核体系，提高工作效率，增加员工收入。

　　强化安全生产责任制落实，确保安全生产形势持续稳定向好；通过超低排放，落实风险分级管控，推进环境风险整治，为生产稳定保驾护航。

　　会上，分管经营、生产、技术、设备、安全的公司领导分别对十二月份各条线工作进行了总结汇报，并对一月份工作做了相应安排。

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