BOB【基层动态】禹宏环保科技公司吹响业务班组建设冲锋号

　　禹宏环保科技公司工程服务中心作为公司重要的利润单元，今年以来，工程服务中心围绕公司下达生产经营目标任务以及“专精特新”发展定位，以品牌及利润为导向，以提升管理水平及人员素质为主线，精准施策，探索班组建设与中心工作深入融合，从补短板添措施、强化教育培训提素质，推动优秀技术创新成果转化为生产力，吹响业务班组建设冲锋号，为打造公司新的经济增长点和高质量发展而不懈努力BOB。

　　结合工作实际情况，工程服务中心进一步完善考核机制，制定了工程服务中心综合管理制度BOB，结合年度经营目标任务将每月工作任务分解到人，月底根据个人工作任务完成情况、考勤情况进行考核，考核结果进行公示，确保公平公正透明，调动员工工作积极性。同时严格考核，执行项目经理制，项目经理在工程服务中心或公司内部揭榜挂帅产生，由项目经理全权负责项目的质量、进度、成本、安全等，同时给予项目经理一定的奖罚权或建议权，工程服务中心给项目部做好协调及配合；对工程进度快，利润高的项目部，进行奖励，对于出现利润目标未完成、进度延误、质量异议等问题的项目部，严格按考核制度进行处罚。

　　根据业务能力需求，工程服务中心制定了业务人员培训及学习计划。在专业技术提升方面，加强对忠于企业、责任心强、有一定的工作经验的人员专业培训（比如一级建造师）；在造价成本核算方面，向公司内部工程造价人员学习专业知识；同时联系综合能力强、效益好、有活力的施工企业进行对标学习，把优秀企业的先进管理经验和高水平的成本控制与核算引进来，运用到各项工作中；在“师带徒”上实行传帮带，让学有所成的人员“以点带面”带徒指导，手把手教学，提升科室整体人员专业素质。同时结合工作实际，组织对调学习调研，项目部主要人员分别对调学习调研，从工程质量、进度、成本控制、资料整理等方面查漏补缺、取长补短。在班组内掀起了“比学赶帮超”的学习热潮，确保常规业务和其他业务“干得了”“管得住”，核心业务“自己干”、“干得精”。

　　按照公司全年经营目标任务，工程服务中心坚持高标准、高定位，以拓展业务为第一要务，以服务质量提升为主要工作目标，立足陕钢集团内部，主动出击，积极寻求合作机会，拓展外部市场。通过与资信良好、综合能力较强的优质单位建立合作模式，BOB强化成本控制，把好质量关，把项目做成让甲方、业主满意的优质项目。同时通过不定期对各项目部完成的优质工程，制作PPT分享朋友圈，积极推广禹宏工程服务中心品牌，打响禹宏工程服务中心品牌知名度，力争成为陕钢集团内部各兄弟单位改、BOB扩建项目的主力军。

　　站在新的起点上，禹宏环保科技公司工程服务中心以班组建设为抓手，提升业务人员素质，树立全员加压奋进、争创一流的意识，深入推进班组标准化，切实担负起公司“专精特新”发展目标，为圆满完成全年生产目标而努力奋斗。（任元军）