公司动态扪心“三问”在公司掀讨论热潮！

　　集团公司发起“三问”活动后，公司及各三级单位迅速响应，第一时间通过公司微信群、微信公众平台、SPIC-家园社区、各党支部微信群进行转发，并开展线上大讨论。

　　▲ 张家口公司、正定燃机分别通过微信公众平台刊发职工讨论情况和转发集团公司相关报道

　　▲热力公司、检修公司在本单位党支部群、工作群中积极转发，引起职工热烈反响

　　干部职工以集团精神为指引，聚焦公司发展愿景，梳理年度工作任务完成情况，结合岗位工作谈感想、找不足、定目标，在岗位履职中保障集团公司“2035一流战略”、东方能源“720规划”落实落地，也为公司“十四五”工作开好局、起好步进行全面热身。

　　“问认识上的偏差，问能力上的不足，问行动上的不到位”。三问让每个人都积极的三省自身，这次活动及时、必要，让我在工作上、认识上有了新的启发，新的感悟，新的提高，对我日后的工作起到了指引作用。钱董事长“要把每个人的创新活力激发出来......”意义深刻！

　　面对全球能源革命，作为能源企业，我们不能被动转型，而是应该提前预判发展方向，顺应时代潮流，深度思考，超前谋划，主动迎战。2035一流战略，已经为我们指引了方向。而“三问”活动，就是引发我们深度思考的重要举措。只有做好“三问”活动，从认识、能力、行动三方面着手，真正弄清自身水平、时代需要、落地方式等内容，我们才能摆脱惯性思维，提升市场乙方意识，从本质基因上彻底改变，做到完全融入未来数字化发展之中。

　　“扪心三问”活动，是党员干部一次思想、工作、作风的自我剖析、自我教育、自我提升、自我完善的强化。作为支部书记，通过结合“三问”的内容，要在求新、求实两方面下足功夫。实，就是注重实效，接地气。支部结合自身实际，将公司保落实内容进行量化梳理，明确责任人及完成期限，做到人人肩上有担子、项项工作有落实。新，就是拓宽载体，有新意。认真落实“一岗双责”要求，以党员突击队建设，统领检修技改项目实施，严格控制项目工程质量及施工进度，为自控系统精准运行提供有力保障。

　　“三问”专题活动是集团公司实现“2035一流战略”的重要保障和核心要求，是从每位员工的基因上自我提升、自我改造、自我革命的一项重大举措。

　　我将“细服务树品牌，精钻研提能力，勇担当冲在前”作为自己“三问”专题活动的目标和方向。工作中必须保持时刻警醒，只有低成本高效率的运营，才是我们良好发展的保障。这不但需要我们在本行业不BOB断提升创新能力，保持智慧平台、数据信息、智能调整等设备应用的领先，同时我们的专业技能更是创新领先发展的根本基础和保障。

　　“三问”活动是从集团公司发起的，是对“2035一流战略”落地的一场自我反思、自我改变和自我提升，作为一名员，我一定要对照岗位职责，找出工作中的不足，制定整改措施，提高自己的工作能力。同时要结合自身的工作，加强业务知识的学习，努力提升自己的软实力。

　　通过对“三问”活动的深入了解，使我进行了一场激烈的自我反思，通过反思，使我的思想得到了升华，作为一名积极分子，对待工作中出现的问题，不能等待领导帮助解决，要有自己的想法、意见，要将自身想法、意见积极进行表明，使领导和同事了解自己对这个问题的想法和意见，积极对工作中遇到的问题出谋划策、寻找解决问题的方法。同时加强学习、提高自身的业务能力，这样才能实现自我价值。

　　在集团公司组织开展的“问认识、问能力、问行动”专项活动中，问话直击心底、切中要害、发人深省，每一名党员干部都要扪心“三问”，揽镜自照，在思想和行动上来一场“大扫除”，做敢担当、有情怀、善作为的国家电投人，满腔热情投身集团“2035一流战略”、东方能源“720规划”事业中。扪心“三问”，要认清面临的BOB现实挑战，要把握发展的思路布局，要强化干事的责任担当，要增强善作善成的能力本领。回答好“三问”，既要有三省吾身的思想，更要有马上就办的行动。广大党员干部要齐心协力为国家电投的发展添砖加瓦，保障集团公司“2035一流战略”、东方能源“720规划”落实落地。

　　扪心“三问”活动的开展，对于我们热网人员来说是对这一年工作的一个总结、是对心灵深处的一次拷问、是对下一步工作的一个展望。问一问自己供热二字含义，供热二字在我看来并不是有热才需要供，而是有需求才要供，需求来源于人民，所以在与热用户的合作中要做到服务第一。问一问自己是否尽职守则，结合年初工作任务，对没能完成的任务深深反思，找出自己工作中的不足并寻找解决方法。问一问自己是否还坚守初心对未来充满希望，我要时刻保持活力，用饱满的热情去迎接一个个挑战与机遇。

　　我认为作为集团公司扪心“三问”活动的关键是解决被动问题，做到工作“超前领先一公里”，不唯书、不唯上、只唯实，增强主观能动性，按照“2035一流战略”的总体部署，转观念、转行为、转文化，增强市场意识、竞争意识，在“2035一流战略”中体现自己的价值。

　　集团公司组织开展的“三问”活动，是对“2035一流战略”落地的一场自我反思、自我改变和自我提升。特别是作为一名党员，更应该在自身的工作中明确职责所在、反思成绩不足、坚定发展目标，不断提升自身综合素质和专业能力，以满腔热忱和实际行动投身企业”十四五”的经营发展过程当中， 把“三问”变成常问，进一步端正自身思想意识，提升专业水平和综合能力，并将其付诸行动，从而不断夯实场站管理基础，团结带领广大一线职工，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，以提质增效为重点，用好“JYKJ”和“SDSJ”管理手段，为张家口公司百万新能源基地和集团BOB公司新能源标杆企业建设持续助力。

　　通过钱智民董事长和祖斌副书记对“问认识、问能力、问行动”专项活动要求，看出集团公司党组在实现“2035一流战略”过程中不搞，只唯实，从实际出发，实事求是地研究处理问题。作为一名基层管理人员，在今后工作中应多问自己对工作的认识是否清楚，多问自己的能力是否达到工作的要求，多问自己是不是做的够好，为东方能源“720规划”努力贡献智慧力量。

　　通过对集团公司《扪心“三问”的时刻到了》的认真学习，我认识到，目前前期工作人员对形势或者政策理解不够到位、不够全面。要搞好项目前期工作，首要任务和重要突破口是思想认知问题。树立责任意识，强化奉献精神，前期人员对于践行的每一项任务都做到细心、用心、上心，共同凝聚发展力量，为共同推进“2035一流战略”添砖加瓦。

　　古有“吾日三省吾身”，今有国家电投“三问”。当前世界正处于百年未有之大变局，国家“十四五规划”即将起航，集团公司也走到了企业转型发展的又一个路口。问认识到不到位、问能力到不到位、问行动到不到位，看似针对个人反思提升“三问”，实则是集团公司自我提升、自我改造、自我革命的思想大讨论活动。唯有思想解放，方能锐意进取，实现跨越式发展。“三问”活动的开展恰逢其时，不仅提升企业员工队伍的战斗力和创造力，更为实现“2035一流战略”打下坚实的思想基础。

　　集团公司“三问”专项活动是集团党组适应新时代变化、推进“一流总部”建设的一项十分重要的举措。针对总部“三问”活动，作为2014年入职的值班员，更应时刻问自己职责是什么，问自己能力的差距在哪里？今后，要加强学习，提高专业技能，丰富光伏电站知识储备；要求真务实，提高思想认识，加强自己对工作的责任心；要踏实努力，静下心来把每天的普通工作做好。

　　集团公司“三问”专项活动是“一流总部”建设的深化，是国家电投党组面对公司转型和各种不确定性，从基因上自我提升、自我改造、自我革命的一项重大举措，也是集团公司党组落实党的十九届五中全会精神的具体体现，更是集团公司党组联系实际制定的转作风促发展的工作安排。作为国家电投的一员，在工程建设安全管理这一岗位上要时刻明确个人岗位职责，做好个人岗位工作，要做到事必亲为，下到项目最基层施工的那一环才能发现细微的问题，做好人员的安全保障。作为安全管理人员，必须要具有高度的责任心，时刻把人员安全放在第一位，保障海兴258MW渔光互补光伏发电项目的安全建设！

　　通过扪心“三问”专项活动，我认识到宣传工作的重要性，作为公司的喉舌，宣传工作也担负着上情下达、下情上知、内外交流的重要职能。宣传工作与生产经营紧密相联，抓安全生产也要抓宣传，做宣传需要懂业务，公司需要形成一种“人人都是宣传员”的宣传格局，使宣传工作成为公司管理的一种常态，更成为公司所有员工支持与参与的一种日常活动。

　　作为新入职的员工，如何实现由学生向国家电投一份子的思想及角色转变，加快理论知识与实践相融合的进程，是我们应该深思的问题。聚焦到实际工作中就是要运用辩证性思维思考具体的业务。一是从微观层面思考业务的来龙去脉，不能只知其然，更要知其所以然，对完成事项要及时复盘总结，从实践回归理论再指导实践，循环式上升。二是要站在宏观角度，跳出业务本身看整个业务链条的运行状况，模拟实际业务运行，及时查漏补缺。

　　集团公司扪心“三问”活动，让我们在繁忙的工作中，停下脚步，思考自身工作。要不断提高认识，转变思想，聚心合力，打造团队意识。加强学习，提高自身业务和带领团队管理能力，开拓思维，提高工作效率。不断完善自我，提高意识和执行力，在有效时限内高标准完成领导交办的任务。

　　“三问”重在付诸实践的重要性。作为一名积极向党组织靠拢的普通职工，在学习上级决策部署的同时，要理解透彻，将之付诸实际，勇于提升自身能力，脚踏实地，不搞，真正做到理论与实践相结合，投身于推动公司“720规划”落地的浪潮中，为实现“2035一流战略”贡献自己的力量。

　　集团公司组织开展的“三问”活动，开展的好。好在哪里呢？我认为是要在自己的思想和认识上要提升政治站位和政治高度，只有将自己的工作岗位和东方能源“720规划”、集团公司“2035一流战略”紧密的联系在一起，才能从思想上找到真正的工作价值和意义，从而实现每一个岗位职工的思想统一、目标统一。年终岁末，要拍着良心问问自己，是否对自己岗位年初的工作计划进行了逐项落实，而不是上边查一查，自己紧一紧的工作状态，而要主动作为，主动担当，提升行动力，通过认真严格落实日常各项工作任务，立足岗位，为助力东方能源“720规划”、集团公司“2035一流战略”落地，才能贡献自己的一份力量。

　　作为一名从一线来的青年职工，“不懂就去问，不会就去学”是我这段时间最大的收获。工会团青管理是一个现代化公司相当重要的职务，而要想做得好，就得跟如今快速发展的社会相吻合。创新，改善，取舍，是我对这个岗位如何“行动”的六字总结。未来的“行动”还有很多，而我会一直努力去行动。

　　集团公司组织开展的“问认识、问能力、问行动”三问活动，让我对集团公司“2035一流战略”、东方能源“720规划”有了更深层的认识。目标的实现不仅需要集团公司党组、东方能源党委的有力领导，更需要全体职工在思想上、行动上统一起来，做到“心往一处想，劲往一处使”。通过倾情奉献、不懈奋斗浇筑坚实的基础，才能确保理想的大厦拔地而起。