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　　根据晋能控股集团《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》要求，市公司制定相应办法并成立领导组，对后150天特殊时期安全生产工作进行安排部署。

　　一是开展全覆盖安全大检查。要按照《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》要求，结合《关于贯彻落实〈晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施〉的工作安排》（阳煤销字【2020】357 号）《关于加强通风瓦斯管理 立即开展煤矿“一通三防”大检查的紧急通知》（阳煤销字【2020】358号）等文件要求，开展安全自检和安全大检查，做到全覆盖、不留死角、不留盲区；对重点区域、重点环节、要害场所要重点盯防，统筹部署，做到“三查、三严、六到位”。二是加强对标管理。认真学习晋能控股集团安全生产“30条”规定、“十七亲自”及《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》等文件精神，逐条逐项对标达标，进一步完善安全管理制度，规范业务标准，明晰工作流程，迅速适应晋能控股集团各项工作要求。三是严格落实值带班制度。在重组整合特殊时期实行双值班制度，一线值班组要下到最基层，掌握基层管理现状，BOB处理紧急情况；调度值守组不得离开调度指挥中心（或值班室），统筹协调安全生产；带班领导要加强巡视检查，及时发现和处理各种隐患问题，紧盯安全生产关键环节，确保安全生产。四是规范请销假管理。各单位必须严格履行请假报备程序，工作期间，未经批准，不得离岗。五是做好应急响应和应急处置工作。各单位应急队伍要进入“战备”状态，确保遇到险情能够快速响应，采取应急处置；遇到险情时要第一时间撤出所有人员，并按照上报程序及时上报。

　　10月30日，市公司总工程师赵中玲对保安煤业15号煤层穿层钻孔超高压水力割缝增透技术方案进行再会审。市公司一通三防部负责人、重庆煤科院瓦斯分院负责人及保安煤业技术负责人参加。

　　赵中玲强调，超高压水力割缝目的在于有限条件下缩短瓦斯抽采时间，降低工程成本，提高瓦斯抽采效果。就此次技术方案会审，他要求，一是定目标。要在同等原始瓦斯含量赋存条件下，BOB制定对比方案，通过测试残余瓦斯含量方式进一步论证方案的科学性、实用性；二是定时间。要在相同时间情况下，强化有效抽采效率对比；并在相同抽采效果下，加强抽采时间对比，对在水力割缝作用下不同时期瓦斯抽采半径影响范围要做到心中有数；三是定成果。针对不同地质带、布孔方式，要做到效果对比，对比结论要真实准确，切实推动保安煤业瓦斯治理工作上水平。

　　近期，市公司财务部深入贯彻落实省委、省政府、晋能控股集团有限公司党委、纪委有关文件精神和决策部署，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚关于整合重组工作系列讲线日提出的“安、稳、防、位、合、筹、报”7方面具体工作要求。

　　会议强调，要提高政治站位，统一思想认识，树立“一条心”“一家人”“一个目标”“一条工作主线”“一个中心”的理念，不折不扣完成企业各项重组整合工作；要高度重视资金安全，以“保平衡、保顺畅、保安全”为核心，提前谋划，管控有力，确保资金链安全；继续强化企业债权债务管理，严格按照集团“加强旧欠清收方案”“大额债权跟踪清收”等要求，强化清收工作，严格考核制度，确保年度任务完成；要做好民营企业欠款管理，规范与民营企业业务合作，共同协商处理民营企业欠款清偿工作，筹措资金按约定计划支付，降低被投诉风险；要继续推进成本费用压减，生产单位要严格控制成本，节约开支，提高经营效率；各单位要按照生产衔接计划及市公司总体要求，科学分析，做好2020年各项指标预计完成情况并谋划好明年整体盘子；四季度及2021年，所有亏损企业要努力做好控亏减亏、扭亏增盈，制定切实可行的控亏方案，积极寻找收入增长点，盘活不良资产，控制成本费用，实现企业平衡健康运行；要加强科技投入，按计划完成相关入账工作。