BOBBOBBOB即将过去的2022年对餐饮行业来说,绝对可以算是灾年,2023开局仿佛已经看到了曙光。
我做过8年餐饮实体,中间穿插做餐饮咨询,20年后暂时停止一线实体经营,全职做餐饮咨询,并筛选优质餐饮项目进行投资。
我们看到行业复苏的机会了,我们感受到了,但这个行业早就不是当年那种傻干傻赚钱的时代了。
经历了这三年地狱模式,剩下来的,一部分已经百炼成刚,一部分已经磨刀霍霍。
所以,这个时候,局势很乱,如果你钱很多,输一两次没关系,那当我没说,但本金不多的,千万别着急下场,更别胡乱加盟,当然,已经抗到现在的老手,千万别再这个时候下牌桌。
我知道,这段时间很多人都病了,进入至暗时刻了,但真的应该不会太久了,三年都过来了,不差这一两个月了,一定坚持下去,趁这段时间,系统学习餐饮行业的知识和各方面方法论。
第一件事,一定要先想清楚,你到底要开一个小店养家糊口,还是想做个餐饮品牌,做一份事业。
这两件事并不是完全互斥的,做多大品牌也得经历先开一家店,做一个小店也可以慢慢做成大品牌。
但这里边的差别在于,一个是自上而下的打法,需要更多的资金资源以及更专业的品牌策划和营销。
立项和选址两件事是相辅相成的,你可以先立项再选址,也可以先选址再立项,但一定要先定一个,这样找第二个才有的放矢。
不然的话,在哪开店都成,开啥店都可以,听起来是没有限制,自由度很高,但实际操作中会非常痛苦,甚至根本就一塌糊涂。
因为立项本身,就是选择了消费者画像,说白了,做立项就是决定把什么产品卖给谁的过程!
确定了主要的用户画像,下一步,就是选择这些人最集中的地方去选址,相对来说,一个城市的固定商圈消费者画像都是比较清晰的,先立项后选址的难度并没有那么大。
虽然有时候并没有合适的商铺马上出现,但至少,不会提前产生高额成本。你可以慢慢等,多看几个商圈。
而如果先选址后立项,往往是比较困难的,因为很有可能最适合做的品类甚至品牌旁边已经有人做得很好,如果你先把铺子拿在手上,就会每天产生费用,有时候一着急,就可能错误立项,最后血本无归。
人是不能和人性作斗争的,每天睁眼就亏钱的时候,大多数人并不能保持绝对理性。
我们做门店诊断的过程中,大多数问题都可以做立竿见影的修正,有时候今天改明天就见效,生意会肉眼可见地变好。
而且选址错了,还分两种,一种是完全位置不适合做餐饮,那一般建议直接止损,关了就是亏得最少的方案。
另一种就是和项目不匹配,这种情况就需要重新立项,等于重新开店,这就回到上文,每天都是成本,再加上已经失败一次了,换项目时心理压力更大,预算很紧张,损失厌恶更明显,我们作为第三方咨询公司,其实也非常被动。
关于选址,我写过太多内容,就不一一罗列了,最核心的东西我整理在我的知识社群里,有需要可以付费加入,并且可以在社群里向我提问:
无论你是自上而下做一个真正的品牌还是自下而上先从小店开始,都要做好这个牌子的基础策划。
我经常讲,就算我自己开店这么多年,又咨询顾问过上百个项目,见过了这个行业里10000个问题,但总有10001个新问题等着我。
所以,我列出来的东西,都是一定要躲开的明坑,而还有很多暗坑,只能见招拆招,遇到时,我们再具体问题具体分析。
确定选址后就要把商铺租下来,除了一些新开商业体,绝大多数成熟商圈都会涉及到一个问题叫【转让费】。
很多时候我们想加盟某个品牌,问品牌方,开个店需要多少钱?他们回答的数字往往远远低于实际需要准备的金额,最主要的原因,就是刻意忽略了转让费和房租。
品牌方报给你的数字,叫【建店成本】,就是你已经有地方了,把店建起来需要的钱。而实操中,我们做预算的时候,需要知道的时确切的【开店成本】。
15平米左右的奶茶店,装修相对简单,【建店成本】可能只需要15~20万,很多小白觉得自己完全可以。
但实际上,适合开奶茶点的商铺,转让费经常高达几十万,而且房租昂贵,需要季度甚至半年付、年付。
所以,一个不起眼的小奶茶店,【开店成本】高达50万+,甚至达到七八十万也很正常。
关于转让费,全网讲得比我更明白的人不多,我整理了核心内容和常用工具,也放在知识社群里边
很多商铺的产权是不清晰的,一房多售甚至压根是违建就没有产权证都有可能,还要千万小心的就是二房东,这是坑中之坑,我和我的很多客户都在二房东手里吃过大亏。
有很多商铺是不具备可作餐饮资质的,比如住宅底商,其实就有很大风险。以成都为例,因为历史遗留问题,以前做餐饮的,只要排烟合格(通顶),是可以继续经营的,但以前不做餐饮的,不允许新增,所以BOB,千万别觉得左右邻居都做餐饮做得好好的,你把中间修车的铺子租下来也可以开店。
这里需要确认的包括水电气,承重墙,排烟排污,还有门头等外立面的要求等。我真见过租了个上下水都没有的商铺要干餐饮,问我怎么办,我说做餐饮肯定做不了,人流量还行,想想办法换个项目改零售行业吧。
免租期指签约后开始的一段不需要支付租金的日期段。当然BOB,也没有规定免租期具体应该是多少,尤其是私人房东,不给免租期的也很多见。所有的谈判都是见人下菜,我们也只能见招拆招,总之就是尽量争取。
餐饮行业需要办理的证照非常多,三证合一以后相对有所简化,但依然是一个很复杂的话题,而且不同业态,不同面积,不同城市,不同区域的要求都是不一样的。
说起设计,很多人会首先联想到画图和美工,其实,设计和画图关系并没那么大,无论人生还是生意,设计是无处不在的。
前边战略层的动西,可以叫【顶层设计】,菜品也有【产品结构设计】,很明显都完全不需要画图或美工。
门店的设计,又包括了两个部分,一部分叫【平面设计】(可以理解位广告设计或者视觉设计),一部分叫【空间设计】(可以理解为装修施工的设计),这块到确实需要画图。
也叫动线设计。这里有一个易错点:布局规划的结果呈现,是一张【平面图】,全称应该叫【平面布局图】,但和刚才提到的【平面设计】完全是两回事。这里展示一张我们最近服务的湘菜客户门店的平面布局图。
目前我们交付的施工图:包含平面图、天花图、墙定位图、机电点位定位图、地面材料图、立面图、节点大样详图、排水设计图、强弱电设计图,不包含厨房设施设备设计、新风图和消防图。
外行看起来可能有点复杂,说简单一点,就是你拿着这个图找施工公司,他就知道你这个店哪里怎么干,用什么工艺,用什么材料了。整套施工图非常细致复杂,我只做一些简单展示。
我们的施工图做得非常细致,理论上施工方完全可以照图施工。但一般我还是会亲自带着设计师到现场进行施工交底,比较大的项目,还会在至少4个关键节点上门指导,也就是下边要说的:
目前我这里有两个空间设计师,其中一个老师傅做了快20年,经验非常丰富,本身其实也算是我的老师(三人行必有我师,何况这种细分专业领域,我是他老板不影响他是我老师),在空间设计领域他对我有很多指导,使我受益良多,目前150平以上的客户,我都会交给他去设计并指导落地。
当然,一些比较小的项目,比如奶茶店,小吃店,快餐店。就没必要非到现场了,看图加电话沟通足够解决问题了。
平面设计也叫视觉传达设计,顾名思义就是利用字体排印、视觉艺术、版面电脑软件等方面的专业技巧,来达成创作计划的目的,向消费者“传递价值”。
说得更通俗易懂一点,你的商标标识(logo),门头,海报,菜单,广告牌,甚至餐巾纸,筷子套,朋友圈广告图等等眼睛能看到的,能识别你一家门店特色的东西,都包含在平面设计里。
这里可以回到上边空间设计的效果图,空出来的广告位,那里不是空间设计师的活了,我会启动另一个平面设计师。
这两张图就是推荐了店内最主要的两道招牌菜,当然,因为这显眼的广告,这两个菜的销量也必然是店内最高的。
而如果换个字体可能感觉就完全不同了,我给个更形象的图来说明字体的重要性:
这里有一个我们完全没做空间设计,制作了平面设计升级的小店升级案例,投入非常小,效果非常好,可以感受一下,里边还有个重要知识点叫:【视觉落点规划】,这里就不展开讲了。
完成门店设计后,我们基本可以认为这个店的外在已经搭建完毕了,现在,才进入餐饮行业最重要的环节:
1、选址:餐饮能够做的有多好,在你选址的时候基本就确定了很大一部分,你可以观察一下你的周边,人多的地方是不是生意都要好一些。不要迷信口味好就不怕巷子深。时间你伤不起。
2、收银:收银系统到通知厨房做餐、收银系统是否好用这两点决定了你前台的效率。你见过一个老板慢慢腾腾的结账收银,时不时的漏一单、时不时的系统死机,让等不及的人转身就走,等得及的人感觉服务超差。
3、排队:如果你的店所处的位置真的是个旺铺,并且你的餐饮代表着时尚与前沿,那么肯定会有人排队,如何安排叫号、让排队的人做什么?看电影还是吃瓜子什么的。能不能留得住人最为重要。
4、餐饮事故:这个不说了,大家都想做好的,但是真的出一次用餐事故,那就危险了,所以做老板的,勤检查、勤打扫是必须的。
两条路,第一条路不需要任何专业知识,自己不会的就找会的人来做就好了。只要舍得花钱。
第二条路,基层完全不用,最好开始选择一家连锁,只要你比其他人多用心,多努力就行了,公司会对你进行系统的培训。
如果是管理,其实最主要的还是工作经验。然后跟上餐饮管理方面专业知识,财务方面也需要懂,市场营销也不能少。
这个话题太大了。主要看您的定位,是投资者、管理者,说白了就是您想参与到什么程度?只是投钱进去还是要涉足实际运作,若是前者,分析好项目、找对管理团队即可,不需要专业知识;若是后者,则需要很多方面,也看您是从小本创业还是加入成熟的餐饮企业。我们可以具体情况再交流。
我要加盟(留言后专人第一时间快速对接)
已有 1826 企业通过我们找到了合作项目快捷留言