《餐饮讲义》之六：知识体系的高频词汇！

　　我的这套餐饮知识的基础逻辑，线下课程分享是三天时间，每天十个小时的讲解，现在把它拆分成一个一个独立的知识点后，将有超过200个知识点，每个知识点一篇文章的线篇文章，

　　简单：餐饮原本是一件很简单的事情，它包含三个环节：做出美味的菜品，找到足够多消费者来品尝，然后让喜欢这些菜品的爱好者反复固定消费，但现实中，如此简单的事情却被做得非常复杂，有鉴于此，本套讲义致力于让餐饮回归它最简单的一面。

　　原点：很多餐饮从业者，在进入餐饮前，有很清晰的目标和计划，但一段时间后，发现距离原来的目标越来越远了，甚至，有些创业者一上来，就在原点犯了错误，结果导致越走距离餐饮的目标越远，有鉴于此，本套讲义将不停地提醒大家回到原点思考问题！

　　聚焦：餐饮行业一直是个劳动密集型行业，虽然很简单，但大家把它做复杂了，结果就是精力被严重分散，一会儿忙这样，一会儿忙那样，累个半死后感觉好像又什么都没做，因此，必须要聚焦，把有限的精力聚焦到最重要的事情上去，优先解决哪些必须解决的问题，延迟解决那些可以次要问题，甚至交给其他工作人员去解决。

　　基础：餐饮有很多最基础性的工作，比如食材的品质问题，比如菜品味道问题，比如后厨的干净卫生问题，比如员工的基础利益问题，这些都是经营一家餐厅最基础的工作，但很多创业者忽略这些基础工作，天天盯营销，盯噱头，盯流量，舍本逐末，本套讲义将让大家把日常工作重点，重新回归到基础的工作上来！BOB

　　逻辑：在很多人看来，餐饮工作复杂琐碎，不管是刚入行的新手，还是干了很多年的老手，日常工作还是眉毛胡子一把抓，缺乏思维逻辑和行为逻辑，事实上，餐饮行业有其自身的运转逻辑，各个环节之间有先后的逻辑关系，本套讲义会将这些逻辑全部呈现出来！

　　合理：餐饮行业有很多不合理的地方，比如把营销预算等同于开业活动，在开业第一天就划掉所有的营销预算；比如味道是餐饮的根，很多人却不当回事，胡乱调整菜品味道；比如想不花成本和代价就搭建起餐厅的会员体系等，因为各种不合理的举动，导致餐厅经营难度变得更大，失败率也就更高，本套讲义将详细分享合理情况下，应该如何做！

　　有用性：餐厅经营中，有很多行为只是看起来有用，实际上却对餐厅生意并没有什么价值的行为和动作，比如一个做社区平民消费的餐厅，BOB却用非常昂贵的装修材料；还有明知道某员工对餐厅的作用不大，结果仅仅因为缺人手，就一直用，忽略他们给餐厅留客带来的弊病等，这些都违背了有用性原则，本套讲义将分享餐厅经营需要符合哪些有用性。

　　最小单位：餐饮的日常管理，可以有很多个维度和单位，大到能以年为单位，小到能以时为单位，那么餐厅的日常经营，到底应该以什么为单位而展开？绝大多数餐厅的日常工作，都是以月为单位轮转，但事实上，这并不是最小单位，本套讲义将详细分享各项工作的最小单位，并说明确定最小单位的意义和价值！

　　上述词汇是本套餐饮讲义的高频词汇，几乎每隔几个知识点就会出现，大家在翻阅讲义后续内容时，如果看到这些词汇，要回想这篇日志的内容，想一下它的意思，如果你已经有餐厅，就需要与门店的日常经营行为相对照，通过这些高频词，能避免我们的餐饮创业走弯路或者走偏了！