2017年已经过去一大半,不知道您有没有总结这半年门店经营中的问题?希望大家在接下来的时间里不要再走过去错误的老路,规避下面这些误区,在以后的时间里实现营业额增长!
为了追求阶段的业绩,而不惜通过极大优惠与让利来吸引顾客,看似短期完成了业绩,后期消耗很难,消耗不了,循环再销售就没可能。解决方法只有不停地推新项目,拓新顾客,搞新活动。伤了一批又一批顾客,侥幸地留了一堆死账烂账做了利润。
另外的方法,就是对外扩张,不停开店来弥补,三个坛子五个盖子,打时间差,玩现金流。或者找特许加盟来做补充。当然也可以再换一个品牌,再搞一个同类的连锁。另外或者关店,消耗一批死乱帐。当企业发展到一定阶段时,所有的后遗症就会暴露出来。
很多店面在做活动时,不计成本,不想将来,顾客买得很多,可是后期消耗特别麻烦,比如有些店面充值10000送1000,其实细算下来,这样活动根本没有利润。一些店面被逼无奈想出置换的方法,不断推出一些新项目,新项目要求搭配现金使用,乐鱼app因此伤害一批又一批顾客,形成阶段性的阵痛。如果你经常推出大量优惠活动,客单价一直上不去,顾客就认同你这里是经济型消费,乐鱼app就算面积扩大,装修提升,消费高了顾客就不接受。
当地开店,要么做第一,要么做唯一!随着商务消费不断下滑,越来越多的店面开始注重技术,什么才真正是技术呢?个人认为能让顾客认同的技术才是真正的技术。而有些店铺的特色项目根本不能让顾客感受到项目的特色?顾客都没有认同感怎么舍得掏钱呢?
为了做业绩,顾客一来就推销优惠产品,推销不出去就推店面的其它产品,让顾客就是觉得除了销售,就是销售,不是真正为顾客好。有的店铺服务项目不断推陈出新,让顾客觉得店面在巧立名目,变着花样从顾客腰包掏钱,严重透支了消费信任。返回搜狐,查看更多
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