乐鱼app：民营企业筹备处置法门！

　　在民营企业中，很多老板在经营管理过程中，都普遍存在着一些这样的疑问：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么很多员工都陷入到了毫无效率的工作当中？公司人员为什么会流动这么快？为什么很多员工会觉得团队并没有让他们发挥作用？这些问题的根源到底出在了哪里？

　　理性来讲，“苦劳”对绩效是没有帮助的，但在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就觉得已经很对得起公司了。

　　当然这也是情理之中的，毕竟中国是礼仪之邦，讲究人情世故的，但很多公司却以“苦劳”作为考核标准，这是不科学的，是企业对管理认识的狭隘的一个“讯号弹”，对企业人才培养来说，也是一种资源浪费。

　　不妨反思一下自己的企业：是不是能干的人累死，不干活的人每天挺逍遥自在？而通常能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好？

　　如果企业考核态度的占比过大，那么公司能干的人工作肯定都很累——而这意味着如果有机会，这部分人肯定会因为觉得考核不公流失掉。

　　品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法让员工把自身的品德转化为才干，为企业创造绩效。

　　而这里值得提醒的是，很多民营企业在管理中犯的**错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不能是岗位，而是责任。

　　比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任**，那么权力**的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。

　　很多时候,总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。这样就会造成一个尴尬的情况：如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？分配不是基于责任的分配，管理效力就会自然大打折扣。

　　在一个公司中，“经营”是选择对的事情做，管理是要把事情做对。这其中的主次逻辑关系一目了然。

　　比如通常情况下，薄利多销的经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营，对应流程管理等。

　　因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全，文化理念很先进，人才很优秀，但就是经营仍然不景气的原因。虽然企业的管理很先进，但是“牛头不对马嘴”，结果显而易见。

　　民营企业的经营管理也是有门道的，任何时候，老板都要淡定，千万不要“病急乱投医”，对症下药才能根治企业顽疾，为企业健康长远的发展保驾护航。

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　　从大学毕业后刚踏入社会进入职场，谁还记得自己人生中**份工作，带着对一切未知的恐惧和迷茫，那时候唯一的想法就是有一个能睡的地方，找一个能让自己吃饱饭的工作，努力生存下去。